目前，整個
空氣錘行業呈現出強者愈強、弱者愈弱的發展態勢，換句話說，目前的空氣錘市場就是一個“大魚吃小魚”的時代。
在這大魚吃小魚的時代，誰能最先獲得消費者的認同，誰就能更多地贏得市場份額。在空氣錘行業各商家逐步摸索并完善各種銷售渠道的同時，必須要對市場機會和客戶需求做出快速反應，準確地把握住空氣錘市場的脈搏，了解未來技術和服務的方向，才能正確地搶占空氣錘市場先機。
從空氣錘行業的供應鏈角度來看，空氣錘的供應鏈如果跟不上市場的快速變化，就會造成生產、經營以及銷售跟不上，缺貨、積貨的現象就會不停出現乃致庫存成積。
其次，從空氣錘行業產品研發的角度來看，最核心的一點仍然在于必須提高空氣錘品牌廠家的信息化建設的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產品的開發速度，縮短開發周期，不斷地推陳出新以適應不斷變化的市場。
特別是空氣錘企業資源計劃階段實施之后，企業的管理手段會更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環節，提高生產速度。
企業需把握核心競爭優勢
從空氣錘產品淘汰的機制來看，如今市場經濟的核心是競爭，物競天擇，適者生存，優勝劣汰就是其自然法則。說得再通俗一點，弱肉必被強食，等待會錯失良機。有些企業基本條件相當，處在同一條起跑線上。但在同時獲得產品信息后，有的企業步步請示匯報，層層反復研究，怕擔風險，顧慮重重，喪失良機，丟掉市場。
有的空氣錘品牌廠家則聞風而動，打破常規，揚長避短，整合優勢，迅速上馬，結果很快占領市場，效益明顯。兩相對比，思想活躍動作快捷的
空氣錘廠家自然先一步，及早搶得了市場商機，將因循守舊按部就班的對手遠遠甩在后邊，出現了“大魚吃小魚”的局面。所以空氣錘品牌廠家關鍵還要懂得如何吃小魚。
與大型企業相比較，中小型空氣錘廠家的首要特征之一，即在于企業規模小、經營決策權高度集中，由于經營者對千變萬化的市場反應靈敏，實行所有權與經營管理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利于企業快速作出決策。其次，中小企業員工人數較少，組織結構簡單，個人在企業中的貢獻容易被識別，因而便于對員工進行有效的激勵，不像大企業那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況?？梢?，中小企業在經營決策和人員激勵上與大企業相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業小、動力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業在世界經濟不景氣的情況下不得不壓縮生產規模的時候，中小企業卻在不斷調整經營方向和產品結構，從中獲得新的發展。
